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Le jeu continue – JOUVE, Partie 2

JOUVE, entreprise bien portante au début des années 2000, avait accumulé millions d’euros de réserves, de quoi voir venir. L’imprimerie, son marché historique, débute une profonde mutation. Une situation qui pouvait être abordée avec sérénité. Les salariés et leurs représentants n’ont pas manqué d’interpeller la Direction pour provoquer une concertation autour de la nouvelle stratégie qui devait être adoptée et des modalités qui permettraient à l’entreprise de faire évoluer son positionnement sans casse sociale. Nous en avions le temps et les moyens.

Au lieu de cela, un premier aventurier a été recruté. Issu d’une grande école, il savait mieux que tous ce qui était bon pour l’entreprise et, de rachats en regroupements, pour des raisons dont il était seul à connaître la logique, il devait nous ouvrir un avenir merveilleux. Un peu comme ces banquiers qui nous ont montré ce qu’on pouvait faire d’une économie libérale.

Fin de la première partie – L’actionnaire principal décide de changer d’aventurier. Pour quelles raisons ? Pour aller vers quelles orientations ? Une nouvelle fois, il ne lui parait pas opportun d’en informer et encore moins de demander l’avis des salariés. Si ça marche, j’en récupère les fruits, si ça rate, vous irez au chômage.

Un nouvel aventurier est recruté. Rendez-vous compte, il sort de l’école Centrale de Paris, formé aux techniques américaines, il a commencé sa carrière chez Disney… de quoi nous rassurer. On déclare qu’il a piloté « la relance de la société Veriplast ».  Ah bon, vu les résultats de cette société, on l’aurait plutôt vu plonger.

Que va-t-il nous dire ? « Faites-moi confiance et tout ira bien » ?

Nous, nous lui disons : l’avenir professionnel de centaines de salariés est une chose trop grave pour jouer. Les choses sont claires. L’intérêt, l’objectif de l’actionnaire est d’augmenter son patrimoine financier. Celui du manager, de récolter des salaires et gratifications en faisant plaisir à l’actionnaire. Le devenir des salariés est bien secondaire dans ces états d’esprit, l’actualité économique et sociale nous le rappelle tous les jours. Alors, pour la partie 2, il y a un choix à faire : continuer les aventures ou faire une place réelle à la concertation et à la recherche de solutions socialement responsables.

Notre choix est clair. Quel est celui de la Direction ?? Continuer à jouer où devenir responsable ?

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